CASE
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400-123-4567银行数字化转型导师坚鹏米乐m6:基于案例研究的银行APP运营成功之道
2、 招商银行APP发展历程:从APP1.0到10.0发展历程看APP升级之道
1米乐m6、明确数字化运营定位(包括省分行、市分行、一级米乐m6支行、网点在数字化运营方面的组织架构、核心米乐m6定位、部门职责、岗位职责等)
2、建立数字化运营制度(包括企微私域社群运营、用户运营、活动运营、内容运营、运营考核)
3、建立数字化运营标准(包括企微私域社群运营、用户运营、活动运营、内容运营、考核标准)
4、建立数字化运营队伍(包括赋能机制、建立数字化思维、明确数字化运营能力要求米乐m6、提升用户运营能力、提升内容运营能力、提升活动运营能力等)
4、 培养种子用户(包括消费者、商户等):让种子用户自己建立微信群并进行多层次传播
6、 集中力量组建尖刀班:先帮助重点城市快速打响,然后再复制到其它城市米乐m6。
分组研讨:银行手机银行与银行生活APP结合的重要举措(总行、分行、支行、网点不同层级研讨)
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